説明

著者：高松智史

新品度：⭐️⭐️⭐️⭐️

概要：

マネージャーのスキルを鍛えるため購入しました。
本書では「お金を生むコンサルのマネージャースキル」を学べます。

Tips；

• これからは「フラットかつプラスαの労働はさせられない」ことを前提としたリーダーシップが求められる
• マネージャーのメインの役割は「論点を考える」こと
• 戦略を考えるときは自分達が不利に立つ前提に立つ
• 答えのない仕事に取り組むとき、初志貫徹にこだわらなくて良い
• まとめスライドを用意していないのであればマネージャーとは言えない
• 何事も「3番目のアイデア」を言えるように意識しておく（95％の人が思いつかない）
• 「相手に数字を暗記させる」プレゼンが大事
• 一度利害関係者から外れると顧客も素直に語ってくれる
• あえてロジック量を減らし、メッセージ性をもたすの手
• 考え切っていない状態での議論はただの御用聞きになる
• 自分のこだわり以外は相手に寄せ、余計な衝突を回避
• ロイヤリティは排他から生まれる
• 意識的に暇をつくり考える時間に当てる

本書がすごいのは、当たり前にやっていることも言語化し、読者の僕らが普段から意識できるように書かれているところです。
言葉に落とし込むことで、意識させる。

マネージャーに必要な「アウトプット」が詰まったような一冊。まさにコンサルを感じます。
全ての管理職にオススメしたいです😌